사람과 함께 가치를 만드는 힘, 새로운 가치를 발견해 현실로 만드는 힘
🌐 Read in English → [Are You a Leader or an Entrepreneur?]
Leadership을 우리말로 무엇이라고 해야 할까요?
지도력, 통솔력, 리더십….
Entrepreneurship도 마찬가지입니다.
이런 말들은 개인의 성향이나 자질만을 뜻하는 것도 아니고, 하나의 기술만을 의미하는 것도 아닙니다. 사람을 바라보고, 기회를 발견하고, 판단하고, 행동하는 사고와 행동의 방식까지 포함하고 있기 때문에 하나의 우리말로 온전히 옮기기가 쉽지 않습니다.
그래서 저는 굳이 번역어를 찾는 데 많은 시간을 쓰고 싶지는 않습니다.
오히려 이런 질문을 해보고 싶습니다.
Leader는 무엇을 하는 사람일까?
Entrepreneur는 무엇을 하는 사람일까?
[대문사진]
Harvard Business School – Arthur Rock Center for Entrepreneurship
Photo: Harvard Business School
Harvard는 Entrepreneurship을 어떻게 설명할까?
Entrepreneurship에 대한 수많은 정의 가운데 흥미로운 것 중 하나가 Harvard Business School에서 오랫동안 다루어온 Howard Stevenson 교수의 정의입니다.
“The pursuit of opportunity beyond resources controlled.”
쉽게 풀어보면,
현재 자신이 가지고 있는 자원에 한정되지 않고 기회를 추구하는 것.
Stevenson은 Entrepreneurship을 단순히 창업자의 성격이나 자질로만 보지 않고, 기회를 바라보고 추구하는 하나의 경영적 접근 방식으로 설명했습니다.
저는 여기서 특히 Opportunity, 기회라는 단어에 주목합니다.
Entrepreneur는 모든 것이 준비될 때까지 기다리는 사람이 아닙니다.
충분한 돈이 없을 수도 있습니다.
사람이 부족할 수도 있습니다.
시장에 대한 확신도 없을 수 있습니다.
그럼에도 다른 사람들이 미처 보지 못한 가능성을 발견하고 그것을 향해 움직입니다.
“지금 무엇을 가지고 있는가?”보다
“여기에 어떤 가능성이 있는가?”를 먼저 보는 사람.
Entrepreneur를 이해하는 중요한 출발점이라고 생각합니다.
[사진 2]
Harvard Business School – Baker Library
Photo: Harvard Business School
Entrepreneurship의 중심에는 Opportunity가 있다
Entrepreneurship을 연구해온 학자들의 설명은 조금씩 다릅니다.
하지만 여러 연구를 따라가다 보면 Opportunity라는 단어를 자주 만나게 됩니다.
대표적인 Entrepreneurship 연구에서는 새로운 상품이나 서비스가 만들어질 수 있는 기회를 누가 발견하고, 어떻게 평가하고, 어떻게 활용하는가를 중요한 연구 대상으로 다룹니다.
쉽게 풀어보면 이런 과정입니다.
Opportunity를 발견한다.
가능성을 판단한다.
필요한 사람과 자원을 연결한다.
행동한다.
그리고 Value를 만들어낸다.
여기서 중요한 것은 좋은 생각을 하는 것만이 아닙니다.
실제로 움직이는 것, Action입니다.
아이디어가 아무리 좋아도 생각에 머물러 있다면 세상은 달라지지 않습니다.
가능성을 현실로 만들어내는 행동이 필요합니다.
Peter Drucker는 ‘변화’를 보았다
경영학자 Peter Drucker는 Entrepreneurship을 이야기하면서 Change와 Innovation을 중요하게 보았습니다.
Entrepreneur는 변화를 찾고, 그 변화에 대응하며, 그것을 새로운 기회로 활용합니다.
이 관점은 지금 우리가 살아가는 시대를 생각하면 더욱 흥미롭습니다.
AI가 등장했습니다. 유통이 바뀌고 있습니다. 사람들이 정보를 얻는 방식도, 물건을 사고파는 방식도 빠르게 달라지고 있습니다. 일하는 방식도 변하고 있습니다.
어떤 사람에게 이런 변화는 위기입니다.
하지만 Entrepreneur는 같은 변화를 바라보면서 한 가지 질문을 더 합니다.
“이 변화 속에 어떤 새로운 기회가 있을까?”
같은 세상을 보고도 무엇을 발견하느냐가 다른 것입니다.
Change → Opportunity → Innovation → New Value
결국 중요한 것은 Value다
Entrepreneurship을 설명하는 여러 연구와 국제기관의 자료를 살펴보면 또 하나의 중요한 단어를 만나게 됩니다.
Value, 가치입니다.
OECD 역시 Entrepreneurial Activity를 설명하면서 새로운 제품, 프로세스 또는 시장 등을 발견하고 활용해 새로운 가치를 만들어내려는 인간의 행동에 주목합니다.
결국 몇 개의 중요한 단어가 연결됩니다.
Opportunity.
Change.
Innovation.
Action.
Value.
기회를 발견하고, 변화 속에서 가능성을 보고, 새로운 방법을 찾고, 행동으로 옮기고, 마침내 가치를 만들어내는 것입니다.
그래서 저는 Entrepreneurship을 제 방식으로 이렇게 정리해보고 싶습니다.
Entrepreneurship
Discovering value, developing it, and making it happen.
가치를 발견하고,
그것을 발전시키고,
마침내 현실로 만들어내는 것.
이것은 어느 한 학자의 정의를 그대로 옮긴 문장은 아닙니다.
Entrepreneurship을 공부하고, 오랫동안 현장에서 사람들과 일을 하면서 제가 이해하게 된 의미를 간결하게 정리한 것입니다.
그렇다면 Leadership은 무엇일까?
새로운 가능성을 발견했다고 해봅시다.
좋은 아이디어도 있습니다.
그런데 그것을 혼자서 모두 이루어낼 수 있을까요?
결국 사람이 필요합니다.
사람을 만나고, 서로 다른 생각을 조정하고, 방향을 공유하고, 각자가 가진 능력을 발휘하도록 하면서 함께 결과를 만들어야 합니다.
그래서 저는 Leadership을 이렇게 표현합니다.
Leadership
Working with people to create value.
사람들과 함께 가치를 만들어가는 것.
이렇게 놓고 보면 Leadership과 Entrepreneurship의 차이가 조금 더 쉽게 보입니다.
Entrepreneur는 새로운 길을 발견하고 만들어갑니다.
Leader는 사람들과 함께 그 길을 걸어갑니다.
Leader인가, Entrepreneur인가?
그렇다면 우리는 둘 중 어느 쪽이어야 할까요?
저는 둘 중 하나를 선택할 필요가 없다고 생각합니다.
새로운 기회를 발견하는 능력이 뛰어나더라도 사람들과 함께 그것을 실행하지 못한다면 좋은 아이디어로 끝날 수 있습니다.
반대로 사람들과 좋은 관계를 만들고 조직을 잘 이끌더라도 새로운 가능성을 발견하고 행동으로 옮기지 못한다면 변화하는 세상에서 새로운 가치를 만들어내기 어렵습니다.
새로운 길을 발견하는 힘과
사람들과 함께 그 길을 만들어가는 힘.
두 가지가 함께 필요합니다.
그래서 저는 Leader and Entrepreneur라는 표현을 좋아합니다.
Leader에서 Entrepreneur로 바뀌는 것이 아닙니다. Leader냐 Entrepreneur냐 둘 중 하나를 선택하는 것도 아닙니다.
한 사람 안에서 Leadership과 Entrepreneurship이 함께 발휘되는 것.
그것이 중요하다고 생각합니다.
Entrepreneur는 꼭 창업자일까?
Entrepreneur라고 하면 흔히 회사를 창업한 사람이나 사업가를 떠올립니다.
그러나 저는 그 범위를 훨씬 넓게 보고 싶습니다.
직장에서도 기존 방식의 문제를 발견하고 더 좋은 방법을 찾아 실제로 바꾸어내는 사람이 있습니다.
작은 가게에서도 고객의 변화를 읽고 새로운 상품이나 서비스를 만들어내는 사람이 있습니다.
은퇴 후 새로운 기술을 배우고 자신의 두 번째 인생을 만들어가는 사람도 있습니다.
조직 안에서도 새로운 프로젝트를 제안하고 사람들을 설득해 실제 결과를 만들어내는 사람이 있습니다.
그들에게 공통적으로 중요한 것은 명함에 적힌 Position이 아닙니다.
무엇을 발견했는가.
어떻게 발전시켰는가.
그리고 실제로 무엇을 만들어냈는가.
Position보다 Action이 중요합니다.
Entrepreneur는 직함이 아니라 생각하고 행동하는 방식에 더 가깝다고 생각합니다.
AI 시대, 더 중요해지는 두 가지 힘
지금 우리는 AI라는 거대한 변화를 경험하고 있습니다.
과거에는 많은 사람과 자본, 전문적인 기술이 있어야 가능했던 일들을 이제는 개인이나 작은 조직도 AI의 도움을 받아 시도할 수 있게 되었습니다.
정보를 찾고, 분석하고, 번역하고, 디자인하고, 영상을 만들고, 새로운 아이디어를 발전시키는 일까지 AI가 우리의 능력을 빠르게 확장하고 있습니다.
그렇다면 AI가 모든 것을 해결해 줄까요?
저는 오히려 이런 질문을 해보고 싶습니다.
“무엇을 해야 하는지는 누가 발견할까요?”
어떤 문제를 해결할 것인지, 어떤 가능성을 선택할 것인지, 누구를 위해 어떤 가치를 만들 것인지, 그리고 누구와 함께 그것을 현실로 만들어갈 것인지.
이 질문은 결국 사람에게 돌아옵니다.
AI는 매우 강력한 도구입니다.
그러나 새로운 가능성을 발견하고 방향을 정하며 사람들과 함께 그것을 현실로 만들어가는 것은 여전히 사람의 몫입니다.
그래서 AI 시대에는 Leadership과 Entrepreneurship이 오히려 더욱 중요해질 수 있습니다.
기술이 강력해질수록
그 기술을 가지고 무엇을 할 것인가를 결정하는 사람이 중요해지기 때문입니다.
우리 안에는 두 가지 힘이 있다
돌아보면 우리는 삶의 어느 순간에는 Leader이고, 또 어느 순간에는 Entrepreneur입니다.
회사에서만 그런 것도 아닙니다.
가족에서도, 작은 가게에서도, 새로운 직업을 준비하면서도, 자신의 인생을 다시 설계하면서도 이 두 가지 힘은 필요합니다.
Leadership
Working with people to create value.
사람들과 함께 가치를 만들어가는 힘.
그리고
Entrepreneurship
Discovering value, developing it, and making it happen.
새로운 가치를 발견하고, 발전시키고, 현실로 만들어가는 힘.
Leader and Entrepreneur.
둘 중 하나를 선택하는 것이 아니라,
새로운 길을 발견하고
사람들과 함께 그 길을 만들어가는 것.
빠르게 변하는 세상을 살아가는 우리에게 어쩌면 가장 필요한 두 가지 힘인지도 모르겠습니다.
참고자료
Harvard Business School / Howard Stevenson
Entrepreneurship — “The pursuit of opportunity beyond resources controlled.”
Peter F. Drucker
Innovation and Entrepreneurship — Change, Innovation, Opportunity에 대한 관점
Shane & Venkataraman
Entrepreneurial Opportunity의 발견, 평가 및 활용에 관한 Entrepreneurship 연구
OECD
Entrepreneurial Activity와 Value Creation에 관한 연구 및 정의
